miércoles, 27 de febrero de 2013

Y SI MIS IDEAS NO SON RENDIBLES...¿ABANDONO EL MUNDO EMPRESARIAL?


No tengo ni idea de cómo se puede pensar que un franquiciado NO es un emprendedor. ¿Acaso no invierte? ¿Acaso no arriesga su inversión?, (menos riesgo seguro…pero riesgo al fin), ¿Acaso no depende de sus ventas y de su capacidad para conseguirlas, aunque sea con el sistema de otro, para sobrevivir?¿Acaso no pierde si fracasa?
Jason Garcia, fundador de “el blog de la franquicia.”


A lo largo de todas las entradas de nuestro blog, te hemos ido incentivando a abrir tu negocio. Te hemos dado claves para que la pequeña empresa que tienes en tus manos prospere. Te hemos ofrecido consejos sobre cómo actuar, comportarte...Y sobre todo, ¡te hemos dado ánimos para ponerlo todo en práctica!

Aún así, una de las primeras cosas que debe de tener claro el emprendedor es la siguiente: aceptar el fracaso una vez se tenga en frente y dejar de dedicarle tiempo a una idea o negocio cuando objetivamente se observa que no tiene salida. Una vez hayas iniciado tu estudio del entorno y hayas determinado cómo vas a financiarte....Que ocurre si tú mismo llegas a observar que la idea no va a prosperar por el simple hecho de que no existe un buen nicho de mercado, y objetivamente, no va a llegar a ser rentable?

No todo acaba aquí. No todo es tener una idea y desarrollarla. Tal vez, lo tuyo no sea crear o inventar...Pero puedes abrir un negocio a pesar de esto.

¿Cómo te iniciarías en el mundo empresarial sin tener que crear un negocio en su totalidad? Una posible solución a esto son las famosas franquicias.

Estos contratos empresariales te ofrecen muchas ventajas en el caso de que poseas poca financiación, no tengas una idea clara de negocio o quieras entrar en un mercado dónde las marcas ya tienen una muy buena y estable imagen. Entre las múltiples ventajas que te pueden ayudar y atraer más, podemos destacar, por ejemplo, la obtención de conocimientos, asistencia y experiencia sin costes añadidos, y una buena imagen publicitaria, con una marca clara y incipiente reputación que ya es conocida por muchos consumidores. Es interesante recalcar, que, normalmente, al acudir a abrir una franquicia tus costes estructurales se disminuyen exponencialmente reduciendo también el tiempo de recuperación de la inversión, y además, las grandes cadenas, ya afianzadas en el sector, y con mucha experiencia, pueden darte formación personalizada. Otro punto a tu favor, es que existen muchísimas franquicias en muchos sectores, así que, no tienes porque sólo dedicarte al sector mayoritario. Escoge aquella que más se adapte a tus gustos, aquella con la que compartas su cultura organizacional...y forma parte de una gran marca, ¡poniendo tu granito de arena!

Aún así, antes de firmar un contrato, has de leer bien la letra. Por tanto, nosotras te aconsejamos que hayas estudiado muy bien la compañía a la que vas a pertenecer (visión, misión, trato con el medioambiente...), observar bien cuál de ellas se lleva un menor porcentaje de beneficios y, por último, tener claro que vas a depender de lo que tu empresa matriz dictamine.

No todo es innovar, ni todo es crear, ¿no? Pero si aún así, no quieres renunciar al mundo empresarial, ¡empieza por el mundo de las franquicias!

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

lunes, 25 de febrero de 2013

FINANCIATE CON ÉXITO

La creatividad no es nada si no se explota.
La creación no es nada si no pasa a ser negocio.
Anónimo.


Desde que abrimos nuestro blog hemos hablado de diferentes temas de organización de empresas que puedes aplicar con tu PYME, cómo son: gestionar los recursos humanos, saber liderar, estudiar el entorno...Aún así, no podemos abandonar el tema que lo hace todo posible: el dinero que dispongas para invertir en tu proyecto.

Así, la financiación es uno de los temas más importantes (y los que traen más problemas de cabeza) a los pequeños negocios.

Vamos a dividir nuestra entrada entre financiación ofrecida por organismos públicos y por organismos privados. Sigue leyendo...

En primer lugar, al tratar de la iniciativa privada no hemos de olvidar esto: si puedes financiarte con tus propios ahorros, no dudes en hacerlo, pero ten en cuenta hacer cuentas previsoras para ver si realmente te va a faltar flujo dinerario. En una primera fase, si no necesitas mucho líquido, puedes refugiarte en la típica triple F: Friends, Family y Fools (familia, amigos, conocidos).

Por otra parte, encontramos un conjunto de créditos ofrecidos por los bancos en condiciones más amenas para las PYME. En este punto, consideramos que las mejores opciones son las líneas ico de los bancos más solventes de la economía española actualmente: BBVA, Banco Santander y, si vives en Cataluña, mejor que mejor, La Caixa. Entre las ventajas que te ofrecen: tipos de interés más bajos y servicios adjuntos a la petición, cómo pueden ser gestores o asesores que ayudarán al desarrollo de tu empresa. Aún así, pedir un préstamo bancario siempre demanda una garantía o aval que puede resultar menos beneficioso para tu negocio.

Por último, dentro de la financiación privada, es importante destacar un nuevo concepto denominado Business Angels, iniciado en EUA, y últimamente, con bastante renombre. Estas redes de inversionistas ofrecen financiación una vez les hayas mencionado tu proyecto y a ellos les parezca interesante. Muchas organizaciones empresariales realizan pequeños meetings (First Tuesday, por ejemplo) para unir a “angeles inversores” con pequeños emprendedores, puedes encontrar más información en:


Contrariamente, has de meditar muy bien la decisión de establecer un contrato con estos inversores, ya que, tendrán gran parte de poder sobre tu negocio. Es aconsejable, por tanto, contratar los servicios de un abogado para ayudarte a ver las cláusulas de decisión de forma más clara y decidir.

Finalmente, sin dejar de hablar de la vía privada también encontramos distintos concursos en los que participar y obtener financiación si el proyecto gana o se sitúa en una buena posición. Entre los más importantes, destacamos: Euronews Business Awards i Young Business Talents. También tienen mucha relevancia los concursos que realizan los bancos, como por ejemplo, Banesto y su proyecto Yuzz (para más información te recomendamos la entrada de este blog:


Otro gran bloque de ayuda a tu financiación son aquellas que provienen de el Estado o la Generalitat. Actualmente, debido a la situación económica, no ofrecen muchas oportunidades (aunque lo que deberían hacer es ofrecer más para activar la economia y el flujo dinerario, no cerrarlo más). Aún así, te dejamos aquí algunas de las ayudas más importantes para este tema: un programa de fondos de titulación de activos y todas las ayudas ENISA ( a emprendedores jóvenes, innovación, proyectos concienciados con el medio ambiente...). El problema de estas ayudan es que además de existir grandes condiciones y requisitos para acceder a ellas, suelen ser muy burocráticas.

Estas ayudas no son muy amplias en cuestión de remuneración, pero son pequeñas ayudas que pueden complementar a tus ahorros y tu búsqueda de financiación por la vía privada. Desde aquí te recomendamos una mezcla de las tres: ahorros propios, ayudas privadas y ayudas públicas, sin dejar pasar ninguna oportunidad a tu alcance.

Ahora ya tienes un problema menos por el que preocuparte, el dinero, y por tanto, ya puedes lanzarte a por ello, así que,

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO! 

martes, 12 de febrero de 2013

UNA EMPRESA EXITOSA...


La creatividad no es nada si no se explota.
La creación no es nada si no pasa a ser negocio.
Anónimo.

¿Os suena de algo el nombre Palens? ¿Habéis escuchado hablar sobre esta pequeña empresa? Lo más seguro es que sí que os suene esto: gafas de última moda de madera en Barcelona. Esta marca, de moda entre los jóvenes de Barcelona sobre todo, produce unas gafas artesanales de madera, desarrollándose en un garaje de esta ciudad, al más puro estilo Steve Jobs.

Por lo que a nosotros nos concierne, vamos a demostrarte que una pequeña empresa puede triunfar a partir de este ejemplo. Su principal clave del éxito: su producto.

Original, y artesanal, pero no por ello sin perder un diseño elegante. 

El emprendedor fundador de esta empresa, Óscar Palencia, supo observar un buen nicho de mercado, y en este caso, establecer una estrategia de diferenciación a su idea para hacerla más rendible y centrada en un segmento de personas determinadas. Su idea, surgida en un viaje a Asia, no simplemente fue crear el producto en sí, sino, cómo hemos visto antes, analizar claramente el mercado y la competencia.

El producto destaca por su característica artesana, muy de moda últimamente cómo medida empresarial para salir de la crisis: basar tu negocio en ofrecer un producto que solía ser de fabricación únicamente industrial. Así mismo, si quieres explotar una idea con aires artesanales que los hacen diferenciativos, no dudes en ponerte en contacto con las asociaciones crafts. Estas, son pequeñas asociaciones de artesanos que te ayudan a llevar tu empresa por el buen pie: no sólo vender el producto, sino saber financiarlo, saber venderlo bien...En definitiva, ayudarte en tu éxito.

Cómo segundo punto a su favor, supo invertir la mayor parte de sus ahorros, entre otras cosas, porque se sentía seguro de su idea. Pero a su vez, fue prudente, inicio su comercialización en una pequeña zona y con unas pequeñas cantidades de producto (cien gafas sólo en la ciudad de Barcelona). Cuando este emprendedor vio que su negocio despegaba, no tuvo miedo a arriesgar (siempre analizando constantemente cómo evolucionaba el mercado y la competencia). Así, decidió seguir adelante en un primer lugar, comercializando en 50 tiendas en España, y poco después, internacionalmente a través de su página web.

Otro punto importante en esta pequeña PYME ejemplo de éxito es su plantilla. Esta, es una plantilla reducida, de 6 personas, y la mayoría gente muy cercana al fundador (así, puedes confiar más en tus trabajadores a la vez), que trabajan normalmente a media jornada (ayuda a combinar bien sus vidas y su trabajo).

Así, esta pequeña PYME nos sugiere que su éxito es gracias a la innovación y diferenciación respecto a todo lo que existía antes en el mercado (según palabras del fundador, “no hay ninguna gafa igual a otra”). También, es importante destacar su capacidad y atrevimiento al arriesgarse. Eso sí, siempre hay que arriesgarse con una base racional: un buen análisis de tu mercado y competencia, teniendo claro lo que vas a hacer, cómo lo vas a hacer, y qué es lo que quieren tus clientes potenciales.

Con todo esto, Palets ha logrado en poco tiempo, un buen nicho de mercado y una gran cantidad de beneficio, y por tanto, creemos que es un ejemplo a seguir, una empresa en la cual fijarte a la hora de despegar, o cuando te encuentres en problemas.
Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

domingo, 10 de febrero de 2013

EL LÍDER HACE EL ÉXITO...


Líder: Alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.
Liderazgo: Lo que hacen los líderes; el proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas.
Idealmente, todos los gerentes deberían ser líderes.

“© 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall.”


Te has planteado alguna vez, ¿quién es el líder de tu empresa? ¿Quién adopta este papel? ¿Qué tienes que hacer para convertirte en el líder?

Las cualidades de un buen líder deberían ser:

  • Impulsividad: todo líder debería desear unos logros relativamente altos, ser ambiciosos y tener una gran iniciativa. Nosotras proponemos como líder impulsivo:

Nicolas Sarkozy

  • Deseo de dirigir: debes tener deseo de influir y guiar a otros, atendiendo a las responsabilidades de todos sus actos. Un líder con deseo de dirigir:

Pep Guardiola

  • Honestidad e integridad: ganarte la confianza de tus seguidores. Debes mostrar consistencia entre lo que dices y lo que haces. El liderazgo honesto lo otorgamos a:

Steve Jobs

  • Confianza en sí mismo: un buen líder no duda de sus actos, es por esto que tiene la fidelidad de sus seguidores. Debes confiar en ti mismo para convencer a tus seguidores de la razón de tus objetivos y decisiones. Proponemos para líder self-confident a:

Barack Obama

  • Inteligencia: debes ser capaz de reunir, sintetizar e interpretar una elevada cantidad de información al día para poder resolver los problemas diarios y tomar las mejores decisiones posibles. Un líder inteligente es:

Stephen Hawking

  • Conocimiento relativo al trabajo: debes conocer en  gran medida el funcionamiento de la empresa y todo lo relacionado con ella. Si lo conoces correctamente podrás tomar decisiones de forma coherente que, como consecuencia, beneficien a la empresa. Como ejemplo de conocimiento del trabajo pensamos en

Warren Edward Buffett.

  • Extroversión: tiene que ser una persona sociable, con facilidad de relacionarse con la gente,  observadoras y enérgicas. Nunca, o rara vez, se quedan callados o no interactúan. Un buen líder extrovertido sería:

Mark Zuckerberg


Hemos mencionado algunos personajes famosos de la historia organizacional de la sociedad, que reúnen, principalmente, la característica que le hemos asociado como a líder. Creemos que un buen líder tendría que ser un “Mixt” de dichas cualidades (explícitamente de los adjetivos lideracionales descritos).

Una vez reúnas todas estas características, puedes estar seguro de que ¡el liderazgo de tu pequeña empresa será tuyo!

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!