miércoles, 27 de febrero de 2013

Y SI MIS IDEAS NO SON RENDIBLES...¿ABANDONO EL MUNDO EMPRESARIAL?


No tengo ni idea de cómo se puede pensar que un franquiciado NO es un emprendedor. ¿Acaso no invierte? ¿Acaso no arriesga su inversión?, (menos riesgo seguro…pero riesgo al fin), ¿Acaso no depende de sus ventas y de su capacidad para conseguirlas, aunque sea con el sistema de otro, para sobrevivir?¿Acaso no pierde si fracasa?
Jason Garcia, fundador de “el blog de la franquicia.”


A lo largo de todas las entradas de nuestro blog, te hemos ido incentivando a abrir tu negocio. Te hemos dado claves para que la pequeña empresa que tienes en tus manos prospere. Te hemos ofrecido consejos sobre cómo actuar, comportarte...Y sobre todo, ¡te hemos dado ánimos para ponerlo todo en práctica!

Aún así, una de las primeras cosas que debe de tener claro el emprendedor es la siguiente: aceptar el fracaso una vez se tenga en frente y dejar de dedicarle tiempo a una idea o negocio cuando objetivamente se observa que no tiene salida. Una vez hayas iniciado tu estudio del entorno y hayas determinado cómo vas a financiarte....Que ocurre si tú mismo llegas a observar que la idea no va a prosperar por el simple hecho de que no existe un buen nicho de mercado, y objetivamente, no va a llegar a ser rentable?

No todo acaba aquí. No todo es tener una idea y desarrollarla. Tal vez, lo tuyo no sea crear o inventar...Pero puedes abrir un negocio a pesar de esto.

¿Cómo te iniciarías en el mundo empresarial sin tener que crear un negocio en su totalidad? Una posible solución a esto son las famosas franquicias.

Estos contratos empresariales te ofrecen muchas ventajas en el caso de que poseas poca financiación, no tengas una idea clara de negocio o quieras entrar en un mercado dónde las marcas ya tienen una muy buena y estable imagen. Entre las múltiples ventajas que te pueden ayudar y atraer más, podemos destacar, por ejemplo, la obtención de conocimientos, asistencia y experiencia sin costes añadidos, y una buena imagen publicitaria, con una marca clara y incipiente reputación que ya es conocida por muchos consumidores. Es interesante recalcar, que, normalmente, al acudir a abrir una franquicia tus costes estructurales se disminuyen exponencialmente reduciendo también el tiempo de recuperación de la inversión, y además, las grandes cadenas, ya afianzadas en el sector, y con mucha experiencia, pueden darte formación personalizada. Otro punto a tu favor, es que existen muchísimas franquicias en muchos sectores, así que, no tienes porque sólo dedicarte al sector mayoritario. Escoge aquella que más se adapte a tus gustos, aquella con la que compartas su cultura organizacional...y forma parte de una gran marca, ¡poniendo tu granito de arena!

Aún así, antes de firmar un contrato, has de leer bien la letra. Por tanto, nosotras te aconsejamos que hayas estudiado muy bien la compañía a la que vas a pertenecer (visión, misión, trato con el medioambiente...), observar bien cuál de ellas se lleva un menor porcentaje de beneficios y, por último, tener claro que vas a depender de lo que tu empresa matriz dictamine.

No todo es innovar, ni todo es crear, ¿no? Pero si aún así, no quieres renunciar al mundo empresarial, ¡empieza por el mundo de las franquicias!

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

lunes, 25 de febrero de 2013

FINANCIATE CON ÉXITO

La creatividad no es nada si no se explota.
La creación no es nada si no pasa a ser negocio.
Anónimo.


Desde que abrimos nuestro blog hemos hablado de diferentes temas de organización de empresas que puedes aplicar con tu PYME, cómo son: gestionar los recursos humanos, saber liderar, estudiar el entorno...Aún así, no podemos abandonar el tema que lo hace todo posible: el dinero que dispongas para invertir en tu proyecto.

Así, la financiación es uno de los temas más importantes (y los que traen más problemas de cabeza) a los pequeños negocios.

Vamos a dividir nuestra entrada entre financiación ofrecida por organismos públicos y por organismos privados. Sigue leyendo...

En primer lugar, al tratar de la iniciativa privada no hemos de olvidar esto: si puedes financiarte con tus propios ahorros, no dudes en hacerlo, pero ten en cuenta hacer cuentas previsoras para ver si realmente te va a faltar flujo dinerario. En una primera fase, si no necesitas mucho líquido, puedes refugiarte en la típica triple F: Friends, Family y Fools (familia, amigos, conocidos).

Por otra parte, encontramos un conjunto de créditos ofrecidos por los bancos en condiciones más amenas para las PYME. En este punto, consideramos que las mejores opciones son las líneas ico de los bancos más solventes de la economía española actualmente: BBVA, Banco Santander y, si vives en Cataluña, mejor que mejor, La Caixa. Entre las ventajas que te ofrecen: tipos de interés más bajos y servicios adjuntos a la petición, cómo pueden ser gestores o asesores que ayudarán al desarrollo de tu empresa. Aún así, pedir un préstamo bancario siempre demanda una garantía o aval que puede resultar menos beneficioso para tu negocio.

Por último, dentro de la financiación privada, es importante destacar un nuevo concepto denominado Business Angels, iniciado en EUA, y últimamente, con bastante renombre. Estas redes de inversionistas ofrecen financiación una vez les hayas mencionado tu proyecto y a ellos les parezca interesante. Muchas organizaciones empresariales realizan pequeños meetings (First Tuesday, por ejemplo) para unir a “angeles inversores” con pequeños emprendedores, puedes encontrar más información en:


Contrariamente, has de meditar muy bien la decisión de establecer un contrato con estos inversores, ya que, tendrán gran parte de poder sobre tu negocio. Es aconsejable, por tanto, contratar los servicios de un abogado para ayudarte a ver las cláusulas de decisión de forma más clara y decidir.

Finalmente, sin dejar de hablar de la vía privada también encontramos distintos concursos en los que participar y obtener financiación si el proyecto gana o se sitúa en una buena posición. Entre los más importantes, destacamos: Euronews Business Awards i Young Business Talents. También tienen mucha relevancia los concursos que realizan los bancos, como por ejemplo, Banesto y su proyecto Yuzz (para más información te recomendamos la entrada de este blog:


Otro gran bloque de ayuda a tu financiación son aquellas que provienen de el Estado o la Generalitat. Actualmente, debido a la situación económica, no ofrecen muchas oportunidades (aunque lo que deberían hacer es ofrecer más para activar la economia y el flujo dinerario, no cerrarlo más). Aún así, te dejamos aquí algunas de las ayudas más importantes para este tema: un programa de fondos de titulación de activos y todas las ayudas ENISA ( a emprendedores jóvenes, innovación, proyectos concienciados con el medio ambiente...). El problema de estas ayudan es que además de existir grandes condiciones y requisitos para acceder a ellas, suelen ser muy burocráticas.

Estas ayudas no son muy amplias en cuestión de remuneración, pero son pequeñas ayudas que pueden complementar a tus ahorros y tu búsqueda de financiación por la vía privada. Desde aquí te recomendamos una mezcla de las tres: ahorros propios, ayudas privadas y ayudas públicas, sin dejar pasar ninguna oportunidad a tu alcance.

Ahora ya tienes un problema menos por el que preocuparte, el dinero, y por tanto, ya puedes lanzarte a por ello, así que,

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO! 

martes, 12 de febrero de 2013

UNA EMPRESA EXITOSA...


La creatividad no es nada si no se explota.
La creación no es nada si no pasa a ser negocio.
Anónimo.

¿Os suena de algo el nombre Palens? ¿Habéis escuchado hablar sobre esta pequeña empresa? Lo más seguro es que sí que os suene esto: gafas de última moda de madera en Barcelona. Esta marca, de moda entre los jóvenes de Barcelona sobre todo, produce unas gafas artesanales de madera, desarrollándose en un garaje de esta ciudad, al más puro estilo Steve Jobs.

Por lo que a nosotros nos concierne, vamos a demostrarte que una pequeña empresa puede triunfar a partir de este ejemplo. Su principal clave del éxito: su producto.

Original, y artesanal, pero no por ello sin perder un diseño elegante. 

El emprendedor fundador de esta empresa, Óscar Palencia, supo observar un buen nicho de mercado, y en este caso, establecer una estrategia de diferenciación a su idea para hacerla más rendible y centrada en un segmento de personas determinadas. Su idea, surgida en un viaje a Asia, no simplemente fue crear el producto en sí, sino, cómo hemos visto antes, analizar claramente el mercado y la competencia.

El producto destaca por su característica artesana, muy de moda últimamente cómo medida empresarial para salir de la crisis: basar tu negocio en ofrecer un producto que solía ser de fabricación únicamente industrial. Así mismo, si quieres explotar una idea con aires artesanales que los hacen diferenciativos, no dudes en ponerte en contacto con las asociaciones crafts. Estas, son pequeñas asociaciones de artesanos que te ayudan a llevar tu empresa por el buen pie: no sólo vender el producto, sino saber financiarlo, saber venderlo bien...En definitiva, ayudarte en tu éxito.

Cómo segundo punto a su favor, supo invertir la mayor parte de sus ahorros, entre otras cosas, porque se sentía seguro de su idea. Pero a su vez, fue prudente, inicio su comercialización en una pequeña zona y con unas pequeñas cantidades de producto (cien gafas sólo en la ciudad de Barcelona). Cuando este emprendedor vio que su negocio despegaba, no tuvo miedo a arriesgar (siempre analizando constantemente cómo evolucionaba el mercado y la competencia). Así, decidió seguir adelante en un primer lugar, comercializando en 50 tiendas en España, y poco después, internacionalmente a través de su página web.

Otro punto importante en esta pequeña PYME ejemplo de éxito es su plantilla. Esta, es una plantilla reducida, de 6 personas, y la mayoría gente muy cercana al fundador (así, puedes confiar más en tus trabajadores a la vez), que trabajan normalmente a media jornada (ayuda a combinar bien sus vidas y su trabajo).

Así, esta pequeña PYME nos sugiere que su éxito es gracias a la innovación y diferenciación respecto a todo lo que existía antes en el mercado (según palabras del fundador, “no hay ninguna gafa igual a otra”). También, es importante destacar su capacidad y atrevimiento al arriesgarse. Eso sí, siempre hay que arriesgarse con una base racional: un buen análisis de tu mercado y competencia, teniendo claro lo que vas a hacer, cómo lo vas a hacer, y qué es lo que quieren tus clientes potenciales.

Con todo esto, Palets ha logrado en poco tiempo, un buen nicho de mercado y una gran cantidad de beneficio, y por tanto, creemos que es un ejemplo a seguir, una empresa en la cual fijarte a la hora de despegar, o cuando te encuentres en problemas.
Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

domingo, 10 de febrero de 2013

EL LÍDER HACE EL ÉXITO...


Líder: Alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.
Liderazgo: Lo que hacen los líderes; el proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas.
Idealmente, todos los gerentes deberían ser líderes.

“© 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall.”


Te has planteado alguna vez, ¿quién es el líder de tu empresa? ¿Quién adopta este papel? ¿Qué tienes que hacer para convertirte en el líder?

Las cualidades de un buen líder deberían ser:

  • Impulsividad: todo líder debería desear unos logros relativamente altos, ser ambiciosos y tener una gran iniciativa. Nosotras proponemos como líder impulsivo:

Nicolas Sarkozy

  • Deseo de dirigir: debes tener deseo de influir y guiar a otros, atendiendo a las responsabilidades de todos sus actos. Un líder con deseo de dirigir:

Pep Guardiola

  • Honestidad e integridad: ganarte la confianza de tus seguidores. Debes mostrar consistencia entre lo que dices y lo que haces. El liderazgo honesto lo otorgamos a:

Steve Jobs

  • Confianza en sí mismo: un buen líder no duda de sus actos, es por esto que tiene la fidelidad de sus seguidores. Debes confiar en ti mismo para convencer a tus seguidores de la razón de tus objetivos y decisiones. Proponemos para líder self-confident a:

Barack Obama

  • Inteligencia: debes ser capaz de reunir, sintetizar e interpretar una elevada cantidad de información al día para poder resolver los problemas diarios y tomar las mejores decisiones posibles. Un líder inteligente es:

Stephen Hawking

  • Conocimiento relativo al trabajo: debes conocer en  gran medida el funcionamiento de la empresa y todo lo relacionado con ella. Si lo conoces correctamente podrás tomar decisiones de forma coherente que, como consecuencia, beneficien a la empresa. Como ejemplo de conocimiento del trabajo pensamos en

Warren Edward Buffett.

  • Extroversión: tiene que ser una persona sociable, con facilidad de relacionarse con la gente,  observadoras y enérgicas. Nunca, o rara vez, se quedan callados o no interactúan. Un buen líder extrovertido sería:

Mark Zuckerberg


Hemos mencionado algunos personajes famosos de la historia organizacional de la sociedad, que reúnen, principalmente, la característica que le hemos asociado como a líder. Creemos que un buen líder tendría que ser un “Mixt” de dichas cualidades (explícitamente de los adjetivos lideracionales descritos).

Una vez reúnas todas estas características, puedes estar seguro de que ¡el liderazgo de tu pequeña empresa será tuyo!

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!  


jueves, 31 de enero de 2013

TOP TEN CONTRA LA CRISIS


Porque un blog tan optimista, te preguntarás... ¿Por qué hablamos de éxito conociendo la realidad actual en España respecto a las PYMES? Sencillo, somos de aquellas personas las cuáles ven el vaso medio lleno, y creemos que el optimismo y la motivación de llegar al éxito son claves para desarrollar tu negocio.

Sabemos que las PYME se encuentran en un momento de poca activación, debido a las pocas ayudas que reciben del estado, el miedo a invertir, la poca demanda producida por el aumento constante del paro, y el aumento de las grandes empresas reductoras de costes debido a la deslocalización, por ejemplo.

            Aún así, no todo es tan oscuro, si sabes conocer tus debilidades, aprovechar tus logros y explotar tu idea de negocio. The Advisers te ofrece un top ten de las mejores opciones que puedes seguir para superarte y escalar a tu éxito en estos tiempos. Todos estos puntos se verán explotados y profundizados con ejemplos directos de empresa, estudios sobre estos temas o entradas en las que detallemos más ampliamente estos items.
           
Así que, sin más preámbulos, aquí te los mostramos:

    1. Cómo primer punto, empieza por ti   mismo. Ten clara la idea de que eres un líder, ya sea de tres,   cuatro o cien personas. Y un líder, por tanto, ha de compartir una            serie de habilidades. Destacables: ser un representante de tus empleados, saberlos guiar y enlazar con nuevos conocimientos, controlarlos sin ser excesivo, no verte superado ante los problemas diarios y ayudarles a innovar y adaptarse.
    2. Tener muy claro y en constante importancia tus stakeholder. No sabes lo que significa? A partir de hoy, no lo olvides: personas que se ven afectadas o afectan a tu gestión. Para empezar: tus clientes. Debes conocer de primera mano lo que sienten, lo que desean y lo que demandan con urgencia. Para este propósito, estás de suerte, vives en un entorno global con unas magníficas redes sociales que te ayudaran y aumentarán tu feedback directo con ellos. No te olvides de preocuparte por otros stakeholders de importancia: proveedores, gobierno e instituciones y trabajadores.
    3. Cómo hemos visto en las entradas anteriores, gestiona y motiva a tustrabajadores de la forma más adecuada. Si quieres que tu servicio o producto triunfe, tus empleados tienen que querer hacerlos triunfar, porque ellos se sienten empresa y quieren despegar. Crear, desde los inicios del negocio, una fuerte cultura organizacional y una comunicación transparente es fundamental.
    4. Estudia tu entorno en profundidad. Si tu economía no te permite contratar el uso de consultorías, sé observador. Analiza que ocurre en el ambiente externo de tu empresa:    competencia, clientes, proveedores...Y decide sí realmente tienes una clara oportunidad en este entorno. Si, por desgracia, tu   producto o servicio no se adapta a él, acepta el fracaso y enfócate en rehacer, innovar o plantearte un cambio sectorial o de producto.
    5. No tambalees a la hora de tomar decisiones. Crea un sistema estable para tomar aquellas decisiones diarias. Te proponemos: combinación entre tu pensamiento no-lineal (uso de corazonadas y primeras intuiciones) y un pensamiento lineal (uso de datos y anàlisis que te hagan decidir de forma más segura).
    6. Tener una buena administración estratégica, siempre según tu sector. Nosotros te destacamos las más interesantes en la actualidad de la organización de empresas: estrategia de e-business (delegar buena parte de tu actividad en el mundo de Internet ahorrando costes), estrategias de servicio al cliente (crear una gran retroalimentación hacia los clientes) y estrategias de innovación (para incentivarla crea puestos de trabajo dinámicos).
    7. Nunca perder el control de tu empresa. Delegar no significa dejar de controlar. No debes olvidar que eres el líder encargado de llevar hacia el éxito tu empresa, con la ayuda de un equipo, pero tienes cómo labor controlar y monitorear a este. Puedes hacerlo de una forma amena, sin interferir      demasiado en sesgos de información o en la privacidad de tu trabajador.
    8. Financiarte. La cosa está mal, seamos claros, pero siempre hay que aprovechar lo que se tiene. Solicitar todas las ayudas posibles al Estado, ahorrar antes de abrir tu negocio o bien asociarte con una empresa similar puede ayudarte a resolver este importante punto.
    9. Respecto a lo que tienes en tu cartera (es decir que productos y clientes posees): rentabiliza tus clientes y los productos, usando, cómo recomendación, matrices sobre el valor de cada uno (por ejemplo, la creada por Boston Consulting Group).
              10. Analiza tu problema, date cuenta de que lo tienes y estudia cómo puedes resolverlo.                                  Tienes muchos recursos en tu mano para hacerlo: pequeñas asesorías económicas, el mundo de Internet, observar detenidamente tus cuentas...


Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

miércoles, 30 de enero de 2013

RELACIONADO CON LA ENTRADA ANTERIOR...




Creemos que este vídeo transmite muy bien la evolución de las necesidades organizacionales que han ido experimentando los Recursos Humanos a lo largo del tiempo.

Se puede apreciar muy bien que estas necesidades han ido cambiando al mismo ritmo que los cambios tecnológicos y sociales de la humanidad. Por lo tanto, creemos que es esencial para un negocio ir observando cómo varía su entorno y poder evolucionar junto a él, adaptándose constantemente. (Aprender a hacer un análisis DAFO es muy importante para este fin). La empresa que consigue adaptarse es la que triunfa, la que no, se queda obsoleta. No es necesario referirse a las grandes empresas, actualmente, también existen una gran variedad de PYMES que utilizan las tácticas mencionadas en el vídeo (trabajo en equipos, feedback, cercanía al jefe...), véase el caso de Edwards Lifesciencies, Trovit o Privalia (entrada anterior, entre otras). En estas tres empresas, se puede identificar el elevado grado de cohesión en el equipo, la importancia de la emprendeduría y la gran irrelevancia de las TIC y sus redes sociales. A su vez, se le da mucha importancia al tiempo libre y ocio combinado con el trabajo.
El factor más importante a destacar es la igualdad entre trabajadores, tener un respeto mutuo aunque estos sean de diferentes edades. La persona joven aprecia trabajar con personas mayores siempre y cuando ésta la trate como a un igual y respete sus ideas y proyectos.

Además, parece muy interesante el análisis de los líderes/trabajadores que se definen según el período de la historia empresarial: TGWE con una planificación muy clara y objetiva, la generación “x” ansiosa por el éxito a corto plazo debido al auge del capitalismo, y, finalmente, los milennis, personas que viven en el mundo de la globalización posible sólo gracias a las grandes redes sociales. Esto recalca el sentido implícito de este video: el entorno crea al líder. Por tanto clave de tu éxito: CAMBIAR, APRENDER DEL CAMBIO Y ADAPTARSE.

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!




lunes, 28 de enero de 2013

¡EXITO EN TU EQUIPO!


“Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran”
Kaoru Ishikawa, filósofo japonés.



Cuando posees un negocio piensas en: financiación, marketing, objetivos de producción....Pero, ¿te has planteado como se sienten las personas que te ayudan a desarrollar estos objetivos? ¿Tienes en cuenta sus inquietudes, intereses y satisfacciones? Cada uno de ellos tiene sus propios puntos a favor o en contra para escoger una empresa a la hora de trabajar, pero nosotras creemos que los factores más importantes son: horario flexible adaptable a la vida personal, compensaciones económicas generosas y trabajadores y empresarios comprometidos con la cultura organizacional de la empresa (por ejemplo el feedback interorganizacional).

¿Dónde puedes encontrar nuevas ideas organizando tu fuerza humana? ¿Qué empresas debes observar para que tu pequeña plantilla se encuentre en las mejores condiciones? ¿Cómo puedes conocer las novedades en motivación, compensación y cultura organizacional? Best Place to Work, y su lista de las mejores empresas para trabajar en España (mira su interesante web place en: www.greatplacetowork.es), pueden ayudarte. Esta consultoría ayuda a las empresas a crear y mantener excelentes lugares de trabajo y una buena cultura organizacional. Aunque, todo no es de color de rosas, sabemos que seguramente tu economía no te permita contratar estos servicios, pero puedes encontrar muchísima información sobre cómo gestionar tus recursos humanos de la forma más beneficiosa para tu negocio. En concreto, la lista de Best Place to Work te permite inspirarte en las empresas más interesantes, siguiendo un estándar de calidad internacional, clasificándola según el número de empleados (mira cuál es el más parecido a tu empresa) y en orden descendente. Además, es una lista muy fiable, pues proviene de encuestas individuales y anónimas.

Para proponerte ejemplos de empresas que pertenecen a esta lista, hemos considerado cuatro que nos parecen muy interesantes. En primer lugar, encontramos una empresa muy famosa conocida por todos en estos tiempos: Infojobs, cómo no podía ser menos, ya que se dedica a selección de personal. Entre sus prácticas más interesantes: una comunicación interna transparente, una dirección cercana y darle un nivel satisfactorio de empowerment al empleado. Por ejemplo, la dirección cercana se ve demostrada con los “Desayunos con el Director General” en el que hablan libremente y exponen sus quejas. La siguiente destacada, se encuentra en el número dos del ranking. También tiene que ver con las nuevas tecnologías, en concreto, con el mundo del software. Softonic, según las propias palabras de María Franquesa (vicepresidenta de RRHH) “nuestro principal objetivo seguirá siendo mantener la firme apuesta para que los trabajadores estén contentos de trabajar aquí”. No son palabras en el aire, esto se ve reflejado en su posición, destacando sobretodo aspectos de cercanía con los directivos, alta satisfacción de los empleados basada en beneficios hometowork, áreas relajantes y flexibilidad horaria; junto con grandes redes de comunicación y camaradería en los equipos de trabajo. La siguiente empresa, Bain & Company, con una pequeña plantilla, le permite poseer un ambiente de trabajo muy familiar. Es destacable por sus grandes esfuerzos de socialización de los trabajadores con comidas de empresa y eventos deportivos, y aunque es pequeña, se preocupa mucho por el medioambiente. El equipo flexible, y dinámico, destaca por tener la oportunidad de formar parte de un “equipo ganador”. Finalmente destacamos la organización Edwards Lifesciencies. Centrada en el sector de salud, ofrece,  relacionado con este, un amplio programa de compensación al trabajador en forma de seguros médicos y preocupaciones sobre accidentes laborales. Puede ser que, en una empresa pequeña, esta práctica sea poco rentable, pero es interesante, sin embargo, su horario flexible, que ayuda a que los trabajadores combinen su trabajo con su vida (creando así una espiritualidad en el centro de trabajo).

 Como conclusión, puedes observar que, una buena gestión de RRHH no sólo tiene que repercutir en la satisfacción de los empleados. No debes olvidar adaptar tus prácticas de RRHH a los objetivos y requisitos de tu actividad empresarial. Creemos pues, que aunque muchas veces no se le dedica la suficiente atención al  departamento de recursos humanos, en una PYME es importante que lo tengas en cuenta a la hora de crear y gestionar tu empresa. Al fin y al cabo, una empresa se encamina hacia el ÉXITO gracias a sus factores humanos. Así que, no lo dudes, estudia tu organización y deja  claro tus objetivos, pero no te olvides de los empleados y  de su bienestar al trabajar contigo, cómo un gran pequeño equipo cohesionado.  

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!